1. Indledning
Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statens Museum for Kunst på den anden side fastlægger de ønskede resultater af institutionens virksomhed i kontraktperioden og de vilkår, der politisk gives herfor. Kontraktens status fremgår af afsnit 9.
2. Mission
Statens Museum for Kunst skal berige og bevæge mennesket gennem kunsten.
Baggrund:
Statens Museum for Kunst er Danmarks hovedmuseum for billedkunst. Museet har til opgave at belyse den danske og udenlandske billedkunst, fortrinsvis fra den vestlige kulturkreds efter år 1300. Museet skal ifølge lov om museer varetage sine opgaver med indsamling, registrering, bevaring, formidling og forskning for at sikre, at museet til stadighed kan danne ramme om menneskets møde med kunsten.
Det er i mødet mellem kunsten og mennesket, at kunsten får værdi. Kunst er skabt af mennesker til gavn for andre mennesker. Varetagelse af museets opgaver i henhold til museumslov giver kun mening, hvis der forudsættes, at kunsten har en betydning for mennesket.
Mennesket skal beriges gennem mødet. Mødet gør livet større og kan bidrage til at skabe mening for den enkelte.
Mennesket bevæges gennem mødet med kunsten både sanseligt og intellektuelt.
Statens Museum for Kunst styrer balanceret efter alle 4 perspektiver i ovenstående model, og vi vil årligt aflægge årsrapport inden for alle 4 perspektiver.
Brugerperspektivet understreger, at alt hvad museet gør, skal have en betydning for brugerne. For at arbejde hen mod visionen skal Statens Museum for Kunst
- have flere besøgende
- øge kendskabet til museet og dets virksomhed
- fastholde og udbygge en høj synlig faglighed på alle museets kerneområder
Det er kun muligt at nå visionen ved hele tiden at være opmærksom på brugernes behov og ønsker. Museet når således målene på disse indsatsområder ved konstant at være i dialog med omverdenen og ved at indfange og udfordre denne.
Museets ønske i den kommende kontraktperiode er at nå følgende besøgstal og interne aktiviteter:
* Opgjort som kliktallet for Sølvgade og Afstøbningssamlingen
I 2006 er størsteparten af museet stadig lukket pga. brandsikring, hvorfor den fulde effekt af stigningen i besøgstallet først forventes i 2007.
Besøgstallene opgøres efter indførelsen af gratis adgang til samlingerne alene som kliktal fra 1. januar 2006. Kliktal opgøres som det antal besøgende, som går igennem fordøren.
Museets forventning om en sådan stærk stigning i besøgstallet skal ses som en konsekvens af den gratis entre til samlingerne og den øgede indsats for formidling, herunder bedre formidling til flere målgrupper.
Det er museets ambition at nå et så højt besøgstal som muligt under hensynstagen til fastholdelse af den høje faglige kvalitet i museets tilbud til vores publikum.
Økonomiperspektivet understreger, at for at nå museets vision skal museets egenindtjening øges gennem samarbejde med erhvervsliv og ved at udnytte de kommercielle muligheder, museet har. Budgetoverholdelse er en nødvendighed for at have den økonomiske selvstændighed til at prioritere museets ressourcer til formål, der fremmer visionen. Museet skal højne effektiviteten, så der kan frigøres ressourcer til udvikling.
Udviklingsperspektivet understreger behovet for en strategisk kompetenceudvikling, hvor museet konstant vurderer, om de kompetencer, som er nødvendige nu og i fremtiden, er til stede. Det gælder både for organisationen som hele og for den enkelte medarbejder.
Det er museets mål at skabe en god arbejdsplads med høj tilfredshed. Der vil blive investeret i et godt psykisk arbejdsmiljø, hvor den enkelte bruger sine kompetencer optimalt, og hvor der er mulighed for personlig vækst og udvikling.
Statens Museum for Kunst vil udfordre sig selv og museumsverdenen ved at præsentere utraditionelle aktiviteter, udstillinger og ophængninger. Der skal skabe et miljø på museet, hvor kreativitet belønnes og værdsættes.
Procesperspektivet
Gode procesbeskrivelser er en forudsætning for at sikre, at museet opnår effektive arbejdsgange, og at museet kan justere i takt med vores viden øges, og omverdenens krav ændres.
Effektiv intern kommunikation er en forudsætning for at skabe forståelse og dialog i organisationen om vores mål og indsatser.
Bilag 1 til denne resultatkontrakt er en handlingsplan som opridser konkrete resultat-mål inden for de fleste indsatsområder, der er opstillet i modellen.
Download SMK´s handlingsplan for 2006-2009 (pdf)
5. Strategiske indsatsområder og resultatmål
Der vil i resultatkontraktperioden være fokus på brugergruppen. Museet vil i de kommende fire år havde specielt opmærksomhed på:
* høj faglighed
* flere besøgende
Museet forventer, at høj faglighed med fokus på en styrkelse af publikumsoplevelsen kan være med til at sikre et større kendskab til museet og derved medvirke til et større besøgstal.
Museets formidlingsindsatsen har mest umiddelbare virkning på publikumsoplevelsen. Museet første indsatsområde er derfor en styrket formidling og understøttet forskning i formidling.
Kvaliteten i museets formidling – og dermed publikumsoplevelsen – er afhængig af forskning i museets samlinger. Museets andet indsatsområde er derfor forskningen.
Såvel publikums adgang til museets samlinger som museets forskningsindsats afhængig af, at værkerne i museets samlinger er registrerede og dokumenterede. Museets tredje indsatsområde er derfor registreringen af samlingen.
For hvert af de tre indsatsområder er i de følgende afsnit opstillet konkrete resultatmål for museets indsats. Som indikator for effekten af museets samlede indsats i resultat-kontraktperioden anvendes de årlige besøgstal.
5.1 Formidling
Museet skal udvide formidlingen og påbegynde en egentlig forskning i formidling af museets samlinger. Museet har hidtil kun i stærk begrænset omfang gennemført forskning i formidling, og der skal i kontraktperioden ske en klar styrkelse af denne forskning til gavn for museets publikum. Forskningen skal gennemføres i samarbejde med andre betydelige kompetencecentre i ind- og udland. I kontraktperioden skal der årligt gennemføres mindst ét formidlingsrelateret udviklingsarbejde med eksterne partnere. Denne nye viden skal være synlig for publikum. Det er et mål, at museet skal være førende i Danmark med den nyeste form for formidling af kunsten.
Desuden skal museet styrke formidlingen generelt. Der skal afsættes ressourcer til at forbedre formidlingen af samlingerne og på særudstillingerne, således at den besøgende får en lettere tilgang til museets mange værker og viden om disse.
Statens Museum for Kunst vil i denne kontraktperiode arbejde for oprettelsen af et videnscenter for forskning og formidling. Museet vil ansøge fonde/sponsorer om midler til opførelse af centret i museets østlige ende. Museet vil bruge centret til at udvikle en udvidet læringsplatform, hvor alle fra skolebørn til voksne kan erhverve sig viden om kunsten. Viden stilles til rådighed i form af foredrag, læsesal, undervisning og undervisningsmaterialer.
Centrets primære fokus er unge i alderen 12 – 20 år. Denne målgruppe er teknologivante, og museets læringstiltag skal derfor tage sit udgangspunkt i de unges behov, sprog og valg af medier. Der vil blive udviklet særlig e-lærings programmer og anden formidling ved brug af den nyeste teknologi. Mængden af nye tiltag vil dog helt afhænge af de ressourcer, museet vil kunne tiltrække fra private og offentlige bidragsydere. Fra 2007 skal der gennemføres mindst én årlig præsentation af værker fra museets samling med ny, vidensbaseret formidling.
Der skal også udvikles særlige programmer for familier med børn og unge, som ofte kommer i weekenden og i skolernes ferier. Det er målet, at de særlige programmer skal forøge børnefamiliernes udbytte af besøg væsentligt, og der skal årligt i kontraktperioden udarbejdes mindst ét nyt formidlingsprogram for familier med børn og unge.
Museet skal tilbyde undervisningsmateriale på nettet for alle, som ønsker at vide mere om kunsten, dens teknikker og kunstnerne. I kontraktperioden skal der således årligt lægges et nyt undervisningsprogram ud på hjemmesiden.
Museet skal kontinuerligt arbejde med formidlingen ved særudstillinger og i samlinger for at finde stadig bedre måder at fremhæve kunstens budskaber for de besøgende.
Museet skal opdatere hjemmesiden. Hjemmesiden er det vigtigste medie til kommunikation med publikum. Museet vil arbejde for at forblive førende på dette medie. Museet har som det første museum i Norden gjort samlingerne tilgængelige på nettet, og skal i den kommende tid arbejde med at bruge nettets muligheder med undervisning og visualisering i betydeligt større omfang. I 2006 skal lægges 250 nye foto og én ny film ud på hjemmesiden samtidig med, at forskningstidsskriftet publiceres her. Fra 2007 lægges yderligere 2 nye film ud årligt.
Det er meget centralt, at dette medie udvikles i takt med brugerne behov og forventninger, hvorfor der gennemføres årlige usability test, hvor museet lærer at se på hjemmesiden med brugernes øjne.
5.2 Forskning
Museet skal fastholde og udvikle sin profil som et center for kunsthistorisk forskning. I kontraktperioden skal der således årligt gennemføres 8 forskningsprojekter, holdes 1 forskningsseminar og udgives 1 forskningstidsskrift.
Museet ønsker at styrke forskningen gennem samarbejde med forskere udenfor museet. Det er museet mål at gennemføre sådanne samarbejdsprojekter i 2007 og 2009.
Som en del af og et bidrag til at nuancere og kvalificere den aktuelle diskussion vedrørende en dansk billedkunstnerisk kanon vil museet beskæftige sig med, hvorledes billedkunst medvirker til at skabe og understøtte forestillinger omkring identitet.
Ved den seneste internationale forskningsevaluering blev det påpeget, at museet med fordel kunne interessere sig mere for den store skulptursamling, og museet skal i kontraktperioden arbejde med at aktualisere den store Afstøbningssamling. Dette vil ligeledes ske med henblik på øget synliggørelse af især museets ældre skulptursamling.
Museets center for tegnekunst skal fortsætte. Centret har gennem dets levetid produceret 3 ræsonnerede kataloger om museets kobberstiksamling. Centret giver uvurderlig ny viden om museets ældste tegninger, hvor viden om disse før ofte var spredt og meget sparsom. Det er museets mål, at centret i perioden 2007 - 2009 kan skaffe delvis privat finansiering af aktiviteterne.
5.3 Registrering
Museet har et stort registreringsefterslæb opstået gennem de sidste mange år. I de senere år har særlige UMTS bevillinger (ekstrabevillinger givet af statens provenu ved salget af UMTSlicenser til mobiltelefoni) betydet, at der er kommet fart i de elektroniske registreringer. Der skal i kontraktperioden ske en årligt registrering af mindst 1500 værker elektronisk i museets kunstdatabase, og der skal årligt registreres mindst 600 dokumentationsfoto på hjemmesiden.
Museet skal sikre en fortsat udvikling af den elektroniske registrering af særligt Kobberstiksamlingen, hvor det er museets mål, at alle museets tegninger (ca. 30.000) skal være registreret senest 2015. Desuden skal museet gennemføre en egentlig samlingsrevision af Kobberstiksamlingen. Samlingsrevision af tegninger fra Kobberstiksamlingen skal være afsluttet i 2006 og samlingsrevision af hele Kobberstiksamlingen skal være afsluttet i 2007.
Ligeledes vil museet gennemføre en samlingsrevision af de øvrige samlinger – Maleri samlingen og Afstøbningssamlingen. Disse skal være afsluttet i 2008 for Afstøbnings-samlingens vedkommende og i 2009 for Malerisamlingens vedkommende.
6. Bevillingsforhold
Kontraktens bevillingsmæssige grundlag fremgår af nedenstående tabeller:
Ved indgåelsen af resultatkontrakten for 2006-2009 tilføres Statens Museum for Kunst 4 mio. kr. årligt. Denne kontraktbevilling udmøntes som vist i tabel 3. Af kontraktbevillingen på 4 mio. kr. årligt finansieres 2 mio. kr. årligt af Kulturministeriets tipspulje til bedre service og teknologi, mens de resterende 2 mio. kr. årligt finansieres af Kulturministeriets omstillingspulje (løn).
Tabel 1. Budget - driftsbevilling
Tabel 2. Budget - udgifter fordelt på hovedformål
Faldet i budget for indsamling i 2006 er grundet i, at dele af brandsikringen af museets gamle bygning skal dækkes af museets driftsbevilling, og dette beløb må dækkes af indsamlingskontoen.
Tabel 3. Budget for anvendelse af kontraktmidler til drift
Tabel 4. Budget for anvendelse af videreførte midler 
7. Rapportering af resultater
Statens Museum for Kunst rapporterer årligt om opfyldelsen af resultatmålene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. I forbindelse med rapporteringen for kontraktens næstsidste år skal museet udarbejde en samlet rapportering om resultatopnåelsen i hele kontraktperioden, dvs. om de hidtidige resultater og de forventede resultater i resten af perioden. Rapporteringen er en del af grundlaget for forhandlinger om ny resultatkontrakt.
8. Kontraktens status
Denne resultatkontrakt er ikke en kontrakt i almindelig juridisk forstand. Der ændres ikke ved ministeransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departement og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster mv. skal følges, med mindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Departementet kan tilbagekalde eller ændre kontrakten eller dele heraf i kraft af de almindelige instruktionsbeføjelser.
Som udgangspunkt skal mindre ændringer af ansvarsområde eller af aftalte målsæt-ninger håndteres inden for de aftalte bevillingsmæssige rammer. Det samme gælder for mindre bevillingsmæssige ændringer, som i udgangspunktet ikke giver anledning til en ændret opgavesammensætning eller ændringer i de krav, der stilles i forbindelse her-med.
Større ændringer af institutionens opgaver og aktiviteter eller af aftalte målsætninger vil altid give anledning til en genforhandling af institutionens bevillingsmæssige grundlag. Omfattende ændringer i institutionens bevillingsmæssige grundlag vil kunne give anledning til en genforhandling af resultatkontrakten.
Resultatkontrakten er ikke til hinder for, at der sker tilførsel eller bortfald af bevillinger i forbindelse med ressortændringer.
Kulturministeriet Statens Museum for Kunst
Kulturminister Direktør
Brian Mikkelsen Allis Helleland
23. november 2005
